产业园运营中的“四合”法则

       在产业园的开发建设及运营中，“聚、融、整、联”是产业园运营成功的法宝。唯有扎实“聚合”的根基，坚持“融合”的理念，运用“整合”的手段，发挥“联合”的作用，才能获得成功。

       产业地产升温的行业预期，使得产业地产发展愈发炙手可热， 然而，如何成功开发和运营产业园，一直是运营商甩不开的难题。可谓一半是地狱，一半是天堂。产业地产运营商，只有深刻领会四大法则，并切实执行到位，就能开辟产业地产发展的新方向。

扎实“聚合”的根基

产业聚合

       产业园的核心问题是产业，产业集聚成为园区运营的最初目标。以产业链为纽带，聚合产业集群。

人气聚合

       有了产业的聚合，自然就形成了人气，实现人气的聚合。不同的产业，对人气聚合的要求也不尽相同。譬如：作为劳动密集型产业的轻纺产业，对人气的聚集要求就非常高，需要大量熟练的技术工人。有了产业，没有人的聚合，入园企业因无工人而不能生产，那也是致命的。作为劳动密集型行业，在园区开发运营中，人的聚合也成为影响项目成功的关键。甚至丰富的产业工人，直接就促进了招商运营的成功。

资金聚合

       从资金运作角度来看,产业地产资金运作时间更久,资金回收较慢。前期，在招大引强或企业抱团成势入驻的过程中，其利润是很微薄的，而且招商周期长。

坚持“融合”的理念

产城融合：产业园已进入“产业综合体”时期，所谓的“产业综合体”就是产城一体化。

制造业与现代服务业融合：以产业为支撑，牢牢把握产业发展的新趋势，坚持先进制造业和现代服务业“双轮驱动”。

企业发展与园区发展融合：以产业园与园区企业融合发展为理念，以降低企业生产成本，促进企业发展为服务目标，切实解决入园企业的难题，甚至要破解整个产业的发展瓶颈和难题。

运用“整合”的手段

链条整合

       要保证一个产业园能够成功地进行开发建设，科学配置产业链条是基础。先选择合适的产业后，再选择目标引入产业涉及的产业环节。因地制宜，结合自身发展能力，选择自身适合发展的产业，同时有目的及计划的对整个产业园区的功能进行划分，以满足目标客户的需求。让园区形成完整的产业链条，通过完整产业链条的打造，让企业节省成本，资源共享，互补发展，抱团发展，集群发展。

资源整合

       通过对各类资源进行整合，建立利益共享机制,构建共同发展的新格局。其整合的范围包括行业协会、政府、金融、科研院校、建筑设计、规划机构及园区周边资源等，充分高效整合各类资源，为我所用，共赢发展。

升级整合

       企业进入园区不能任停留在原有的粗放发展阶段，进入园区也是企业转型升级的一次绝佳机会。选择招商企业时，拟定入园标准，淘汰那些落后设备和产能，通过产业转型升级，实现产业园的可持续发展。产业升级必须依靠技术进步。园区在开发运营及建设中，就要引进先进的生产技术和设备，并积极整合所有的升级资源，引导企业转型升级，提升效率。

发挥“联合”作用

政企联合

       从参与产业园区建设的各方来看，地方政府对于吸引企业、吸引人才、提高税收及城市形象有很高的诉求；对投资商来说，经济诉求是首要的，但是同时也会兼顾可持续性以及社会效应。

行业联合

       产业园运营开发，行业的资源和力量不可少。在产业园建设初期，就充分高效梳理和整合行业资源，实现行业联合。诸如与行业协会(商会)、产业联盟、科研院校、物流企业等建立良好的合作关系，并作为园区开发运营建设的有效支撑，在行业内塑造影响，从而影响目标客群。

跨界联合

       随着社会的发展，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界现在已经成为国际最潮流的字眼。在园区规划中，园区与城市对话，园区建设运营与艺术创作、文化交融、时尚潮流、旅游休闲完全可以结合，并进行跨界联合。园区建设只是赋予了硬件，主题产业园的开发和运营价值在于提供承载发展的空间平台。而产业园与艺术和创意产业跨界融合的交集在于：通过产业在地理空间上的集聚度，形成产业集群价值，提升项目品位，从而构建以创意为核心的上下游产业链。

来源：今日头条、园区视野